以道驭术，重新定义——HRBP修炼与赋能之道

李彩玉
2020-11-16

以道驭术，重新定义——HRBP修炼与赋能之道


如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？

人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？

如何界定其价值？

人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?

在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战


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章节（19）    试听（2）
正序 | 倒序

  • 先导片试听
    3分钟33秒
  • 第一讲：一个定位——HR三支柱发展中的HRBP试听
    14分钟47秒
  • 第二讲：体系-三支柱的HR组织结构设计方法
    29分钟37秒
  • 第三讲：知已-HRBP自我角色定位
    29分钟5秒
  • 第四讲：胜任-HRBP的胜任标准
    17分钟8秒
  • 第五讲：变革-HRBP与人力资源管理转型升级
    27分钟48秒
  • 第六讲：合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴
    31分钟5秒
  • 第七讲：激励-从周期激励变为全面认可激励
    30分钟48秒
  • 第八讲：盘点-HRBP之组织与人才盘点
    33分钟37秒
  • 第九讲：榜样-以身作则支持业务发展
    23分钟54秒
  • 第十讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（上）
    41分钟54秒
  • 第十一讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（下）
    30分钟53秒
  • 第十二讲：培养-HRBP如何培养人才
    31分钟14秒
  • 第十三讲：目标-HRBP如何促进目标达成（上）
    20分钟53秒
  • 第十四讲：目标-HRBP如何促进目标达成（下）
    26分钟34秒
  • 第十五讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（上）
    14分钟58秒
  • 第十六讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（下）
    21分钟49秒
  • 第十七讲：辅导-绩效辅导与承诺（上）
    9分钟8秒
  • 第十八讲：辅导-绩效辅导与承诺（下）
    26分钟1秒


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